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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Clima Temperado. |
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Data corrente: |
25/01/2013 |
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Data da última atualização: |
25/01/2013 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Anais de Congresso |
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Autoria: |
LAMB, C. R. C.; FRACARO, F.; MONTERO, C. R. S.; TROIAN, C.; RICHESI, M.; SILVA, S. D. dos A. e; RUGERI, A. P. |
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Afiliação: |
Caren Regina Cavichioli Lamb, FEPAGRO; Fernando Fracaro, FEPAGRO; Cândida Raquel Scherrer Montero, FEPAGRO; Cristiane Troian, FEPAGRO; Mariane Richesi, FEPAGRO; SERGIO DELMAR DOS ANJOS E SILVA, CPACT; Alencar Paulo Rugeri, EMATER/RS-ASCAR. |
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Título: |
Micropropagação in vitro de mudas de cana-de-açúcar. |
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Ano de publicação: |
2012 |
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Fonte/Imprenta: |
In: SIMPÓSIO ESTADUAL DE AGROENERGIA, 4.; REUNIÃO TÉCNICA DE AGROENERGIA, 4., 2012, AMRIGS: Porto Alegre. Anais... Pelotas: Embrapa Clima Temperado, 2012. Organizado por Sérgio Delmar dos Anjos e Silva Ivan Rodrigues de Almeida. |
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Idioma: |
Português |
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Palavras-Chave: |
Cana-de-açúcar. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/75332/1/26.pdf
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Clima Temperado (CPACT) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
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 | Acesso ao texto completo restrito à biblioteca da Embrapa Soja. Para informações adicionais entre em contato com valeria.cardoso@embrapa.br. |
Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Soja. |
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Data corrente: |
24/10/2005 |
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Data da última atualização: |
01/06/2006 |
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Autoria: |
CASAGRANDE, E. |
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Título: |
Um estudo sobre a importância do plano de benefícios sociais para os trabalhadores de uma organização pública. |
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Ano de publicação: |
2001 |
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Fonte/Imprenta: |
2001. |
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Páginas: |
138 f. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
Monografia (Especialidade em Psicologia Organizacional) - Universidade Estadual de
Londrina, Londrina. |
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Conteúdo: |
Atender exigências da legislação trabalhista ou previdenciária, manter o funcionário satisfeito e produtivo, atrair funcionários para a organização e atender acordos sindicais, são alguns dos indicativos que levam as empresas a instituírem benefícios sociais aos seus trabalhadores. è sabido que o contracheque traduz com fidelidade cada vez menor, a real remuneração dos empregados. O chamado salário indireto, no contexto do plano de benefícios sociais, confere ao trabalhador, e muitas vezes, também aos seus familiares, um ganho adicional, muitas vezes difícil de ser mensurado, mas nem sempre valorizado. A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Ela privilegia a homogeneização e padronização dos salários, facilita a obtenção de equilíbrio interno e externo dos salários, permite o controle centralizado por um órgão de administração salarial, proporciona uma base lógica para a distribuição dos salários e focaliza a atividade cotidiana e rotineira das pessoas em função do tempo que elas estão à disposição da organização. Contudo, a remuneração fixa e estável não consegue motivar as pessoas. Ela funciona como mero fator higiênico e não incentiva a aceitação de riscos e de responsabilidades. Em uma era de competitividade, a remuneração fixa tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas. Daí a adoção de novos planos de remuneração, os quais estão cada vez mais flexíveis e dinâmicos. A remuneração variável, a remuneração por competência, os benefícios e os serviços sociais estão inseridos neste novo cenário. Através da aplicação de pesquisa de opinião junto aos empregados de uma empresa pública, sediada em Londrina, pretende-se conhecer com o presente trabalho, o nível de conhecimento, a satisfação e o reconhecimento dos mesmos com relação ao plano de benefícios oferecido pela organização, e de alguns fatores motivacionais e de clima organizacional, que interagem, de certa forma, com os benefícios oferecidos. Também pretende-se conhecer os planos de benefícios de outra nove empresas da região, no sentido de situar o plano de benefícios da empresa estudada perante ao mercado. De forma geral, conclui-se que é muito bom o grau de satisfação dos empregados, com relação aos benefícios sociais oferecidos pela empresa. O plano de assistência médica seguido do auxílio-alimentação se destacaram numa relação de vinte benefícios. MenosAtender exigências da legislação trabalhista ou previdenciária, manter o funcionário satisfeito e produtivo, atrair funcionários para a organização e atender acordos sindicais, são alguns dos indicativos que levam as empresas a instituírem benefícios sociais aos seus trabalhadores. è sabido que o contracheque traduz com fidelidade cada vez menor, a real remuneração dos empregados. O chamado salário indireto, no contexto do plano de benefícios sociais, confere ao trabalhador, e muitas vezes, também aos seus familiares, um ganho adicional, muitas vezes difícil de ser mensurado, mas nem sempre valorizado. A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Ela privilegia a homogeneização e padronização dos salários, facilita a obtenção de equilíbrio interno e externo dos salários, permite o controle centralizado por um órgão de administração salarial, proporciona uma base lógica para a distribuição dos salários e focaliza a atividade cotidiana e rotineira das pessoas em função do tempo que elas estão à disposição da organização. Contudo, a remuneração fixa e estável não consegue motivar as pessoas. Ela funciona como mero fator higiênico e não incentiva a aceitação de riscos e de responsabilidades. Em uma era de competitividade, a remuneração fixa tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas. Daí a adoção de novos planos de remuneração, os quais estão cada vez mais flexíveis e dinâmicos. A remuneração variável, a remuneração por competência, os be... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Motivação. |
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Thesagro: |
Administração; Bem-Estar Social; Recurso Humano. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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520 $aAtender exigências da legislação trabalhista ou previdenciária, manter o funcionário satisfeito e produtivo, atrair funcionários para a organização e atender acordos sindicais, são alguns dos indicativos que levam as empresas a instituírem benefícios sociais aos seus trabalhadores. è sabido que o contracheque traduz com fidelidade cada vez menor, a real remuneração dos empregados. O chamado salário indireto, no contexto do plano de benefícios sociais, confere ao trabalhador, e muitas vezes, também aos seus familiares, um ganho adicional, muitas vezes difícil de ser mensurado, mas nem sempre valorizado. A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Ela privilegia a homogeneização e padronização dos salários, facilita a obtenção de equilíbrio interno e externo dos salários, permite o controle centralizado por um órgão de administração salarial, proporciona uma base lógica para a distribuição dos salários e focaliza a atividade cotidiana e rotineira das pessoas em função do tempo que elas estão à disposição da organização. Contudo, a remuneração fixa e estável não consegue motivar as pessoas. Ela funciona como mero fator higiênico e não incentiva a aceitação de riscos e de responsabilidades. Em uma era de competitividade, a remuneração fixa tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas. Daí a adoção de novos planos de remuneração, os quais estão cada vez mais flexíveis e dinâmicos. A remuneração variável, a remuneração por competência, os benefícios e os serviços sociais estão inseridos neste novo cenário. Através da aplicação de pesquisa de opinião junto aos empregados de uma empresa pública, sediada em Londrina, pretende-se conhecer com o presente trabalho, o nível de conhecimento, a satisfação e o reconhecimento dos mesmos com relação ao plano de benefícios oferecido pela organização, e de alguns fatores motivacionais e de clima organizacional, que interagem, de certa forma, com os benefícios oferecidos. Também pretende-se conhecer os planos de benefícios de outra nove empresas da região, no sentido de situar o plano de benefícios da empresa estudada perante ao mercado. De forma geral, conclui-se que é muito bom o grau de satisfação dos empregados, com relação aos benefícios sociais oferecidos pela empresa. O plano de assistência médica seguido do auxílio-alimentação se destacaram numa relação de vinte benefícios.
650 $aAdministração
650 $aBem-Estar Social
650 $aRecurso Humano
653 $aMotivação
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Registro original: |
Embrapa Soja (CNPSO) |
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